INOVAÇÃO E FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE MATERIAL DE DEFESA

Resumo

A literatura acerca do processo de formulação de estratégias empresariais indica dez características principais de empresas onde tal processo é relevantemente influenciado pela inovação. Tornou-se, portanto, o objetivo desse estudo avaliar, em uma empresa de base tecnológica estabelecida na indústria de material de defesa e com relevante propensão ao desenvolvimento de inovações, a intensidade da presença dessas dez características. Incialmente, a literatura foi revista acerca de estratégia empresarial, inovação e da relação entre os dois tópicos. A verificação da questão-problema foi conduzida a partir da análise do processo de escolha de cinco ações estratégicas recentemente implantadas pela empresa: a fusão que originou a empresa pesquisada; a aquisição de software de gerenciamento de dados e fluxo de informações entre os setores da empresa; a aquisição de empresa nacional de base tecnológica; a ampliação e melhoria do setor de desenvolvimento e engenharia de projetos; e a modernização dos processos de fabricação mecânica. O estudo de caso, com abordagem qualitativa e finalidade descritiva, foi o método escolhido. Entrevistas semi-estruturadas, observação ativa, pesquisa documental e análise de conteúdo foram utilizados para a coleta, tratamento e análise das evidências. Os resultados da pesquisa sugerem que as escolhas de ações estratégicas guardaram estreita relação com a presença na empresa de seis das dez características investigadas:  crescimento como objetivo organizacional dominante; ênfase em desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de mercados, como estratégias de crescimento do negócio; foco em oportunidades; profissionais com formação técnica constituem o núcleo da direção da empresa; organização de pequeno porte; e ambiente turbulento.