Implantação do sistema de gestão lean em refinaria de alumina e os impactos operacionais na performance da empresa

Resumo

Nos anos de 2013 e 2014 uma grave crise financeira atingiu a maior refinaria de Alumina do Mundo, a Hydro Alunorte, fazendo com que a empresa enfrentasse grande prejuízo nestes anos. No final de 2013, uma grande reação foi iniciada com a reestruturação do corpo gerencial e da empresa como um todo. A reestruturação da empresa foi coordenada tomando como base os princípios do Lean manufacture, para este caso, um Sistema de gestão próprio conhecido como BABS (Bauxite & Alumina Business System), porém desenvolvido na Noruega a partir da implementação dos princípios do Lean manufacture nas fábricas de Alumínio da Hydro (AMBS – Aluminium Metal Business System). Nesse contexto, a presente pesquisa objetiva analisar como a maior refinaria de alumina do mundo poderá recuperar a lucratividade sustentável através da implementação de um sistema de gestão Lean desenvolvido na Noruega. Diante dos dados coletados, os resultados gerados pela pesquisa foram interpretados, analisados e organizados através de gráficos demonstrativos para garantir uma melhor interpretação e compreensão dos mesmos. Com os resultados pôde-se concluir que a principal constatação mostra que o sistema BABS implementado na empresa capitalizou resultados importantes como a maior estabilidade e volumes de produção da empresa