A REESTRUTURAÇÃO PÓS-FORDISTA DA PRODUÇÃO E SUAS CONSEQÜÊNCIAS SOBRE AS NOVAS FORMAS DE GESTÃO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA: O CASO DA FIASA – FIAT AUTOMÓVEIS S.A.
Resumo
Este trabalho tem como objetivo a análise das transformações sobre a atividade de gestão de projetos em uma empresa da indústria automobilística brasileira a partir do processo de reestruturação pós-fordista.
Texto completo:
PDFDOI: 10.3895/S1808-04482005000200006
Direitos autorais 2016 CC-BY
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.
Revista Gestão Industrial
ISSN: 1808-0448
