Processo de viabilização de investimentos em tecnologias baseado no conceito de stage-gate

Resumo

A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor industrial de grande porte que detém a liderança nacional do setor manufatureiro, onde se observa que o processo de prospecção, análise e de decisão, relacionado às necessidades de implementação de novas tecnologias, ocorre de forma desestruturada e, às vezes, até informal, fazendo com que a empresa siga em direções divergentes e sem o alinhamento necessário com o planejamento estratégico. O trabalho consiste na proposição de um processo voltado à viabilização de investimentos em tecnologias, análogo ao processo de Stage-Gate para desenvolvimento de produtos, também levando em consideração os bens intangíveis, como os presentes em tecnologias avançadas de manufatura (AMT's). Constitui um estudo de caso, sendo uma pesquisa-ação com aspectos qualitativos, baseada em entrevistas e reuniões com os envolvidos no processo estudado. O principal resultado é uma proposta de um processo caracterizado por fases de análises qualitativas, técnicas e financeiras e filtros de diversos níveis, essência do conceito de Stage-Gate, criado por Robert G. Cooper.