Planejamento estratégico participativo em cooperativa recém formada de agricultores familiares: o caso da Cooperativa dos Agricultores Familiares Guamaenses (COAFAG)

Resumo

A implantação das ferramentas de gestão no ambiente organizacional possibilita o uso de instrumentos que são capazes de reduzir os níveis de incertezas e norteiam quais caminhos ser seguidos. O artigo, resultado da Dissertação de Mestrado, analisa a elaboração de um Planejamento Estratégico Participativo para a Cooperativa dos Agricultores Familiares Guamaenses localizada no Pará. A pesquisa foi baseada nos referenciais da metodologia da pesquisa-ação, com uso de métodos participativos a fim de analisar aspectos do empreendimento no âmbito da Economia Solidária. Observou-se que, a questão financeira, a baixa motivação pessoal e a dependência de atravessadores são as principais fraquezas e ameaças à cooperativa; contudo, há elevada disposição do coletivo de trabalhadores associados em dialogar quanto à necessidade de mudanças na gestão. Conclui-se que, o Planejamento Estratégico vem contribuir com a organização e i desenvolvimento da cooperativa, considerando o engajamento de todos em seguir as prioridades aprovadas pelo coletivo.